Führende Hersteller verstehen intuitiv die Bedeutung, den Materialfluss in ihren Betrieben zu optimieren. Sie sind zudem reifer darin, die wertvollen Daten, die ihre Unternehmen generieren, zu analysieren und zu interpretieren.
Auch Sie können proaktiv in Ihrer Planung und Ausführung vorgehen, Marktschwankungen antizipieren und besser auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden eingehen. Die nachhaltigen Vorteile einer sorgfältigen, konsequenten Planung sind zu überzeugend, um sie zu verpassen:
1. Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Was braucht es, damit ein Hersteller heute wettbewerbsfähig bleibt? Viele Faktoren spielen eine Rolle: Produktqualität, Einzigartigkeit des Produkts, Marketingkompetenz, überlegene Umsetzung und die Fähigkeit, ein gutes Team zu gewinnen und zu halten, können alle dazu beitragen.
Im Tagesgeschäft konzentrieren Sie sich vor allem darauf, einen schlanken Lagerbestand zu führen und diesen möglichst schnell umzuschlagen. Gelingt Ihnen das nicht, bleiben Ihre Produkte womöglich im Lager liegen.
Mit einer besseren Planung der Lieferkette erhalten Sie mehr Kontrolle über den Zufluss von Rohmaterialien und den Abfluss fertiger Produkte. Sie fertigen gezielt für konkrete Kundenanforderungen, statt im luftleeren Raum zu produzieren und anschließend mit Rabatten die Nachfrage ankurbeln zu müssen. All dies führt zu einer höheren Rentabilität.
2. Kundenbindung stärken.
Wenn Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden einmal erfüllen, sind sie für einige Tage zufrieden. Wenn Sie ihre Anforderungen immer wieder erfüllen, gewinnen Sie ihre Loyalität und sichern sich nachhaltige Rentabilität.
Es wäre hilfreich, in die Zukunft blicken zu können. Da das nicht möglich ist, tun Sie das nächstbeste.
Wenn Sie Ihre Lieferkettenplanung mit integrierter Bedarfsprognose und Szenariomodellierung unterstützen, positionieren Sie Ihr Unternehmen so, dass es auf die wahrscheinlichsten Nachfragespitzen vorbereitet ist. Sie minimieren das Risiko, bei hoher Nachfrage Ihrer Kunden einen Engpass zu erleben.
3. Mehr Agilität und Effizienz.
Sie dachten, Sie wüssten genau, was Ihre Kunden wollen – doch plötzlich ändern sich deren Wünsche. Was nun?
Ihre stärksten Wettbewerber verschaffen sich ihren Edge, indem sie genau wissen, was sie ihren Kunden zu jedem Zeitpunkt zusagen können. Ebenso wichtig: Sie haben definiert, welches Serviceniveau sie als akzeptabel ansehen, sodass sie stets wissen, worauf sie hinarbeiten.
Stellen Sie sicher, dass alle End-to-End-Prozesse Ihrer Lieferkette darauf ausgerichtet sind, die gewünschten Kundenservice-Levels zu erreichen, und geben Sie Ihren Planern die Werkzeuge, um in Echtzeit Einblick in Ihre Lagerbestände und Nachfragesignale zu erhalten.
4. Kosten senken.
Wenn Sie alle Aspekte Ihrer Lieferkettenplanung optimieren, erstellen Sie einen realistischen Master Production Schedule (MPS), der alle Ihre Entscheidungen steuert. Dieser Zeitplan ermöglicht es Ihnen, Materialien zuzuweisen, die Produktion zu planen und Ressourcen so einzusetzen, dass es für Ihr Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll ist. Freuen Sie sich auf weniger Abfall von Materialien, weniger Überstunden für Ihre Produktionsmitarbeiter und geringere Kosten für Eilversand.
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